项目管理咨询
服务对象：缺乏适当管理的项目，不会有适当的项目预算，不会有项目成本控制，最终也不会有项目绩效考核，这是组织无效率的表现。有这样需求的您，志成会为你排忧解难。
服务宗旨：通过项目管理可以有效的解决上述问题，项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可让客户对项目实施监控和测评。
服务流程： 一、咨询项目计划管理、二、咨询项目人员管理、三、咨询项目控制管理、四、咨询项目财务管理、五、咨询项目风险管理、六、咨询项目质量管理
我们将以专业的视角对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用的项目建设管理模式。
这种模式的特点是将工程项日由建设单位委托专门机构管理，不仅负责组织设计、施工、材料设备的选型，还直接承担工程全过程的管理和监督职能，
由过去工程自管型的小生产管理方式向项目专业化转变，项目的工程技术及管理手段也趋于现代化，
建代管是保证工程质量、加快建设周期、提高投资效益的有力措施。